（2014.08.19）近日的最新消息，中国证监会将于8月20日召开会议，审核兰石重装首发上市申请。这不能不说是现在国内行业中的一大亮点。 只有有实力的企业发展到合适的时候时，才能考虑是否上市。而能否顺利上市，也可以说是评判一个企业实力强弱和将来发展趋势的重要筹码；对企业的发展和信誉，也有着举足轻重的作用。 而今兰石重装的主营业务已涵盖了我国炼油及煤化工高端压力容器装备、快速锻压机组装备、板式换热器、核电新能源等多个高端能源装备的研发、设计、制造领域，产品服务于石油、化工、核电、军工、新能源、冶金、航空航天、农业等多个行业，能提供高端能源装备从研发、设计、制造、安装到售后技术服务的全过程解决方案。企业发展已经到了一个新阶段。 同时国内规划强调要重点开发石油石化智能成套设备，为我国油气生产平稳增长，炼油毛利上升，化工弱反弹，装备制造景气良好。这些都将成为正准备在A股市场上市的兰石重装的未来发展提供良好的契机。 近年来，兰石重装订货量逐年大幅增加，在化解材料价格下降引起产品价格下降的因素下，主营业务收入仍然保持了稳定增长态势。兰石重装抓住国家能源结构调整的机遇，优化产品结构，拓展市场空间，使得煤化工装置、核电设备、板式换热器营业收入占比逐年快速提升。随着公司产品的应用领域日益广泛、客户对象日益多元化，兰石重装的抵御经营风险能力也不断加强；兰石重装由以单台设备制造为主向工程总包转型、由单一国内市场向国内加国际市场转型的初具成效。 能取得如此成绩，在于兰石重装拥有一支高素质的管理团队，这对企业的发展有着关键性的作用。 这支既具有丰富管理经验又具备专业知识的高级管理人才，主要管理人员在大型、重型高压容器、液压机组以及板式换热器行业具有超过20年的实践经验，具备丰富的专业知识，尤其在大型项目管理方面具有丰富经验。兰石重装成为中国领先的大型、重型高压容器制造企业，与高素质管理团队的作用密不可分，管理团队的丰富管理技能和运营经验为公司的发展奠定了良好的基础。 正是因为这支队伍经过多年的管理经验积累，引领兰石重装建立了完善的适应市场和国际化经营的管理体系，形成了完备的管理制度，秉承信息化引领管理的理念，通过ERP、PLM、MES等系统的实施，不断提升兰石重装的管理效率及水平。通过建立现代企业薪酬制度和先进的绩效考核及激励机制，建立了人才晋升的多通道机制，充分调动兰石重装各类人员的积极性。兰石重装所拥有的管理体系为其进一步发展提供了有力的保障。 与此同时，兰石重装还重视良好的企业文化发展，这对企业良性持续发展举足轻重。 兰石重装及其前身在60年的建设、改革发展实践中，作为中国石化机械摇篮和脊梁，装备中国功勋企业，孕育出了艰苦奋斗从无到有的创业精神，解放思想勇于变革的创新精神、负重前行攻坚克难的拼搏精神、牢记使命报效祖国的奉献精神、包容并蓄面向世界的开放精神等，形成了激励我国石化行业前进的企业文化：“以人为本，诚信为上，创新为源，发展为先”的核心经营理念，“装备石化，造福员工，创造未来”的企业使命，“育同业仰敬队伍，造用户首选品牌”企业愿景。 同时，兰石重装还将完成“出城入园产业升级项目”。该项目落成后，不仅可以加快装备升级改造，淘汰落后工艺技术和设备，推广应用自动化、数字化、网络化、智能化等先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术设备，提高公司装备制造水平。同时，还可收购热换公司、环保公司、精密公司，在一定程度上使得公司的业务布局多样化，延伸了发行人产业链，增强发行人的市场竞争力。使兰州新区生产基地形成炼油化工装备、煤化工装备、核电及普通换热设备、通用机械、环保设备等多业务发展的局面，符合公司把兰石重装打造成产业链完整、产品齐全、配套完善的智能化、工程化、国际化石油化工装备研发制造百年龙头企业的总体战略。这些，都将有助于兰石重装将来的进一步完善发展，推动推动中国石化机械工业新发展。
（2014.08.19）近日的最新消息，中国证监会将于8月20日召开会议，审核兰石重装首发上市申请。这不能不说是现在国内行业中的一大亮点。
只有有实力的企业发展到合适的时候时，才能考虑是否上市。而能否顺利上市，也可以说是评判一个企业实力强弱和将来发展趋势的重要筹码；对企业的发展和信誉，也有着举足轻重的作用。
而今兰石重装的主营业务已涵盖了我国炼油及煤化工高端压力容器装备、快速锻压机组装备、板式换热器、核电新能源等多个高端能源装备的研发、设计、制造领域，产品服务于石油、化工、核电、军工、新能源、冶金、航空航天、农业等多个行业，能提供高端能源装备从研发、设计、制造、安装到售后技术服务的全过程解决方案。企业发展已经到了一个新阶段。
同时国内规划强调要重点开发石油石化智能成套设备，为我国油气生产平稳增长，炼油毛利上升，化工弱反弹，装备制造景气良好。这些都将成为正准备在A股市场上市的兰石重装的未来发展提供良好的契机。
近年来，兰石重装订货量逐年大幅增加，在化解材料价格下降引起产品价格下降的因素下，主营业务收入仍然保持了稳定增长态势。兰石重装抓住国家能源结构调整的机遇，优化产品结构，拓展市场空间，使得煤化工装置、核电设备、板式换热器营业收入占比逐年快速提升。随着公司产品的应用领域日益广泛、客户对象日益多元化，兰石重装的抵御经营风险能力也不断加强；兰石重装由以单台设备制造为主向工程总包转型、由单一国内市场向国内加国际市场转型的初具成效。
能取得如此成绩，在于兰石重装拥有一支高素质的管理团队，这对企业的发展有着关键性的作用。
这支既具有丰富管理经验又具备专业知识的高级管理人才，主要管理人员在大型、重型高压容器、液压机组以及板式换热器行业具有超过20年的实践经验，具备丰富的专业知识，尤其在大型项目管理方面具有丰富经验。兰石重装成为中国领先的大型、重型高压容器制造企业，与高素质管理团队的作用密不可分，管理团队的丰富管理技能和运营经验为公司的发展奠定了良好的基础。
正是因为这支队伍经过多年的管理经验积累，引领兰石重装建立了完善的适应市场和国际化经营的管理体系，形成了完备的管理制度，秉承信息化引领管理的理念，通过ERP、PLM、MES等系统的实施，不断提升兰石重装的管理效率及水平。通过建立现代企业薪酬制度和先进的绩效考核及激励机制，建立了人才晋升的多通道机制，充分调动兰石重装各类人员的积极性。兰石重装所拥有的管理体系为其进一步发展提供了有力的保障。
与此同时，兰石重装还重视良好的企业文化发展，这对企业良性持续发展举足轻重。
兰石重装及其前身在60年的建设、改革发展实践中，作为中国石化机械摇篮和脊梁，装备中国功勋企业，孕育出了艰苦奋斗从无到有的创业精神，解放思想勇于变革的创新精神、负重前行攻坚克难的拼搏精神、牢记使命报效祖国的奉献精神、包容并蓄面向世界的开放精神等，形成了激励我国石化行业前进的企业文化：“以人为本，诚信为上，创新为源，发展为先”的核心经营理念，“装备石化，造福员工，创造未来”的企业使命，“育同业仰敬队伍，造用户首选品牌”企业愿景。
同时，兰石重装还将完成“出城入园产业升级项目”。该项目落成后，不仅可以加快装备升级改造，淘汰落后工艺技术和设备，推广应用自动化、数字化、网络化、智能化等先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术设备，提高公司装备制造水平。同时，还可收购热换公司、环保公司、精密公司，在一定程度上使得公司的业务布局多样化，延伸了发行人产业链，增强发行人的市场竞争力。使兰州新区生产基地形成炼油化工装备、煤化工装备、核电及普通换热设备、通用机械、环保设备等多业务发展的局面，符合公司把兰石重装打造成产业链完整、产品齐全、配套完善的智能化、工程化、国际化石油化工装备研发制造百年龙头企业的总体战略。
这些，都将有助于兰石重装将来的进一步完善发展，推动推动中国石化机械工业新发展。