立思辰的空间还有很多。资料显示，在2008年中国办公信息系统服务市场，立思辰市场占有率为6.10%，位居第二，较2007年上升0.61个百分点。排名第一的是外资企业富士施乐，其市场占有率为17.04%。
而根据上半年经营情况及近期新增合同等情况，立思辰预计下半年销售收入将超过2亿元，立思辰全年实现净利润约4800万元。
于是，一年之后，立思辰进行了彻底的转向。立思辰先后说服了国家工商总局、国航、中海油等这样的部委和大公司。以其中一家用户为例，使用了办公文印外包服务后，整栋大楼的打印机由400多台减少到196台，每页纸的打印成本减少了7分钱，而且企业再也不会为打印耗材和机器维修花一分钱，节省了不少办公费用。
“现在如果有人来买复印机，立思辰会告诉他，我们不会卖给您复印机，但是会给您一种比买一台复印机、买一堆打印纸更省钱的服务。” 立思辰董事长池燕明说。
正是这个看上去并不大的细分市场产品开发，使得立思辰大举发展。而作为首批七家获批的企业之一，立思辰也正是因为这一听上去新鲜，又显得绿色环保的公司业务，顺利地通过了证监会的一次次“大考”。立思辰的律师张明远向记者介绍，立思辰能成功过会主要是企业自身成长性和创新性的特点符合创业板对企业的要求。
池燕明说，立思辰的市场潜力巨大，在发达国家，大企业中85%已采用文件外包，而我国目前该市场刚启动。根据国外权威调研机构测算，若我国的文件外包应用比例达到发达国家水平，保守估计每年可为企业节约上百亿元人民币。
立思辰在说服了行业主管机构后，立思辰还要面对投资者的“诘问”。在昨天的路演中，立思辰投资者们最关注的还是企业未来的成长性。
这是立思辰董事长池燕明被问及最多的问题，他早已能够回答得如行云流水。立思辰董事长池燕明向投资者表示，在行业中的标杆企业表率作用能够保证公司的发展；国家出台的一系列能够促动服务外包产业发展的政策，能够保证立思辰前景；国外85%、国内才6%的普及率，能够看到立思辰潜力；本土竞争对手与立思辰的实力差距非常遥远，能够看到短期效益。
不要小看这几点，立思辰已经构成了一个完整的财富故事，而在创业板这种强调未来、强调发展的投资品种上，立思辰能够向投资者描绘一幅“看上去很美”的愿景图，使得他们甘心情愿地为这家公司掏腰包，将是立思辰等创业板上市企业要逐一面对的“大关”。
首批十家创业板企业昨日精彩亮相。在中国办公信息系统服务行业中排名本土企业第一位的立思辰荣膺其中。立思辰，在从“设备经销商”向“管理外包服务商”的不断升级、转型中尽显商业智慧，立思辰以高达35%的毛利率、超过30%的净资产收益率引人瞩目，立思辰更以连续三年保持50％以上的增长速度、所处外包服务市场潜力巨大的前景赢得了投资者的青睐。
立思辰所从事的文件管理外包服务、视音频管理外包服务，对于许多投资者来说还很陌生。立思辰是怎样的一家公司？立思辰业务流程如何安排？立思辰其优势又在哪里？笔者连续多次来到立思辰，走，听，看，做了深入的调查采访。请让立思辰告诉你：本土办公信息系统服务的第一品牌是怎样“炼成”的。
【立思辰战略转型 赢来企业发展巨大机遇 】
尽管创业已20年，回顾创业之路，立思辰创始人兼董事长池燕明仍认为2004年从打印复印的设备零售商转型为新型办公信息系统服务商，是立思辰近年来最为重要的一步。
在一次对美国市场的考察中，池燕明敏锐的发现，美国企业的打印复印业务已经流行文件管理外包的模式，也就是说，“把你们的打印复印的固定资产剥离出来，由立思辰提供专业的设备和服务，并全面接管后期的运营维保，按张收费，最大限度地节省企业费用以及提高效率。”在当时的中国，只有世界500强的在华分支沿用了这一习惯。但立思辰董事长池燕明认为，这是企业运营的必然趋势，也必定会在中国催生出一个极有潜力的市场。
立思辰这一转型的正确性，随着立思辰企业客户的不断增加而得到验证。以采购立思辰服务的国航为例，其总部400多台打印复印机遍布在各部门，每年发生近500万张的印量，耗材采购和设备折旧极易出错。立思辰入驻后，收购了国航所有的打印复印类设备，承担从设备维修、补充纸张到更换耗材等的一系列工作，立思辰为其部署了自主研发的DOMAS文件输出管理系统。立思辰不但大大提高了国航相关工作效率，还能帮助公司精确核算每个部门甚至每个员工的打印复印量和费用，当员工进行打印复印时，需要刷自己的工卡，从而真正实现了“按张收费，按需打印”。
截至目前，立思辰客户遍布已政府、教育、大型企业、法律服务等多个行业，国家工商总局、国家水利部、中石化、国航、国开投、安信证券、大众公司等都是立思辰的忠实客户。而这些客户“国家—省—市—县”或“总部—分支机构”的树状组织结构，未来也将为立思辰创造广阔的市场空间。招股书显示，2006-2008 年，立思辰文件管理外包服务收入的复合增长率高达130.64%，立思辰已经成为本土最大的文件管理外包服务提供商 (CCID 2009)和市场中极少数能提供文件全生命周期管理能力的服务商。
立思辰除更了解中国之外，保密是立思辰与外企竞争的另一武器。曾经曝光的打印机泄密事件让政府机关、国企对于来自外企的外包服务总是心存疑虑，而立思辰作为打印外包服务行业内唯一具有国家保密资质公司的身份，让客户放心不少。在中国，而立思辰凭借不断加快的追赶速度，立思辰市场份额已位居第二，并成了唯一能与富士施乐、理光、惠普等竞争的国内服务商。
【立思辰模式独特 打造企业核心竞争力 】
来自国际著名咨询公司盖洛普的研究显示，有效实施文件管理外包服务，能够帮助企业降低文件处理成本10%～25%。若中国企业500强中，采用立思辰文件管理外包服务的比例达到世界500强平均85%的水平，则按照2007年数据，可为中国企业节约文件管理费用达每年667亿元人民币。
实实在在的节省正在为立思辰带来越来越多的客户群体。据权威机构统计，国内大型企业已采用文件管理外包服务尚不足6%，立思辰发展潜力巨大。而在经济低迷的背景下，立思辰的文件管理外包服务正显得更加“应景”。对于财务总监们来说，预算中的一大笔IT设备采购的资金可以分拆成每年的费用支出，报表将变得“好看”一些。权威机构的预测显示，中国文件管理外包服务市场已经进入启动期，2009-2013 年我国文件管理外包服务细分市场预计将以年均34.49%的速度增长，2013 年市场规模将达到61.20 亿元。
采用外包服务后，客户发展可以轻装上阵，立思辰却是否会因此背上沉重的包袱？这种担忧其实多余。按理说，立思辰文件管理外包服务业务中最“重”的资产是其4000多台打印复印设备，但资料显示，固定资产却只占到立思辰销售收入的15％左右。实际上，立思辰自己投资的设备只占设备总体的一部分，立思辰还有一部分设备则是与融资租赁公司合作，由他们提供金融手段支持。
立思辰的空间还有很多。资料显示，在2008年中国办公信息系统服务市场，立思辰市场占有率为6.10%，位居第二，较2007年上升0.61个百分点。排名第一的是外资企业富士施乐，其市场占有率为17.04%。
而根据上半年经营情况及近期新增合同等情况，立思辰预计下半年销售收入将超过2亿元，立思辰全年实现净利润约4800万元。
于是，一年之后，立思辰进行了彻底的转向。立思辰先后说服了国家工商总局、国航、中海油等这样的部委和大公司。以其中一家用户为例，使用了办公文印外包服务后，整栋大楼的打印机由400多台减少到196台，每页纸的打印成本减少了7分钱，而且企业再也不会为打印耗材和机器维修花一分钱，节省了不少办公费用。
“现在如果有人来买复印机，立思辰会告诉他，我们不会卖给您复印机，但是会给您一种比买一台复印机、买一堆打印纸更省钱的服务。” 立思辰董事长池燕明说。
正是这个看上去并不大的细分市场产品开发，使得立思辰大举发展。而作为首批七家获批的企业之一，立思辰也正是因为这一听上去新鲜，又显得绿色环保的公司业务，顺利地通过了证监会的一次次“大考”。立思辰的律师张明远向记者介绍，立思辰能成功过会主要是企业自身成长性和创新性的特点符合创业板对企业的要求。
池燕明说，立思辰的市场潜力巨大，在发达国家，大企业中85%已采用文件外包，而我国目前该市场刚启动。根据国外权威调研机构测算，若我国的文件外包应用比例达到发达国家水平，保守估计每年可为企业节约上百亿元人民币。
立思辰在说服了行业主管机构后，立思辰还要面对投资者的“诘问”。在昨天的路演中，立思辰投资者们最关注的还是企业未来的成长性。
这是立思辰董事长池燕明被问及最多的问题，他早已能够回答得如行云流水。立思辰董事长池燕明向投资者表示，在行业中的标杆企业表率作用能够保证公司的发展；国家出台的一系列能够促动服务外包产业发展的政策，能够保证立思辰前景；国外85%、国内才6%的普及率，能够看到立思辰潜力；本土竞争对手与立思辰的实力差距非常遥远，能够看到短期效益。
不要小看这几点，立思辰已经构成了一个完整的财富故事，而在创业板这种强调未来、强调发展的投资品种上，立思辰能够向投资者描绘一幅“看上去很美”的愿景图，使得他们甘心情愿地为这家公司掏腰包，将是立思辰等创业板上市企业要逐一面对的“大关”。
首批十家创业板企业昨日精彩亮相。在中国办公信息系统服务行业中排名本土企业第一位的立思辰荣膺其中。立思辰，在从“设备经销商”向“管理外包服务商”的不断升级、转型中尽显商业智慧，立思辰以高达35%的毛利率、超过30%的净资产收益率引人瞩目，立思辰更以连续三年保持50％以上的增长速度、所处外包服务市场潜力巨大的前景赢得了投资者的青睐。
立思辰所从事的文件管理外包服务、视音频管理外包服务，对于许多投资者来说还很陌生。立思辰是怎样的一家公司？立思辰业务流程如何安排？立思辰其优势又在哪里？笔者连续多次来到立思辰，走，听，看，做了深入的调查采访。请让立思辰告诉你：本土办公信息系统服务的第一品牌是怎样“炼成”的。
【立思辰战略转型 赢来企业发展巨大机遇 】
尽管创业已20年，回顾创业之路，立思辰创始人兼董事长池燕明仍认为2004年从打印复印的设备零售商转型为新型办公信息系统服务商，是立思辰近年来最为重要的一步。
在一次对美国市场的考察中，池燕明敏锐的发现，美国企业的打印复印业务已经流行文件管理外包的模式，也就是说，“把你们的打印复印的固定资产剥离出来，由立思辰提供专业的设备和服务，并全面接管后期的运营维保，按张收费，最大限度地节省企业费用以及提高效率。”在当时的中国，只有世界500强的在华分支沿用了这一习惯。但立思辰董事长池燕明认为，这是企业运营的必然趋势，也必定会在中国催生出一个极有潜力的市场。
立思辰这一转型的正确性，随着立思辰企业客户的不断增加而得到验证。以采购立思辰服务的国航为例，其总部400多台打印复印机遍布在各部门，每年发生近500万张的印量，耗材采购和设备折旧极易出错。立思辰入驻后，收购了国航所有的打印复印类设备，承担从设备维修、补充纸张到更换耗材等的一系列工作，立思辰为其部署了自主研发的DOMAS文件输出管理系统。立思辰不但大大提高了国航相关工作效率，还能帮助公司精确核算每个部门甚至每个员工的打印复印量和费用，当员工进行打印复印时，需要刷自己的工卡，从而真正实现了“按张收费，按需打印”。
截至目前，立思辰客户遍布已政府、教育、大型企业、法律服务等多个行业，国家工商总局、国家水利部、中石化、国航、国开投、安信证券、大众公司等都是立思辰的忠实客户。而这些客户“国家—省—市—县”或“总部—分支机构”的树状组织结构，未来也将为立思辰创造广阔的市场空间。招股书显示，2006-2008 年，立思辰文件管理外包服务收入的复合增长率高达130.64%，立思辰已经成为本土最大的文件管理外包服务提供商 (CCID 2009)和市场中极少数能提供文件全生命周期管理能力的服务商。
立思辰除更了解中国之外，保密是立思辰与外企竞争的另一武器。曾经曝光的打印机泄密事件让政府机关、国企对于来自外企的外包服务总是心存疑虑，而立思辰作为打印外包服务行业内唯一具有国家保密资质公司的身份，让客户放心不少。在中国，而立思辰凭借不断加快的追赶速度，立思辰市场份额已位居第二，并成了唯一能与富士施乐、理光、惠普等竞争的国内服务商。
【立思辰模式独特 打造企业核心竞争力 】
来自国际著名咨询公司盖洛普的研究显示，有效实施文件管理外包服务，能够帮助企业降低文件处理成本10%～25%。若中国企业500强中，采用立思辰文件管理外包服务的比例达到世界500强平均85%的水平，则按照2007年数据，可为中国企业节约文件管理费用达每年667亿元人民币。
实实在在的节省正在为立思辰带来越来越多的客户群体。据权威机构统计，国内大型企业已采用文件管理外包服务尚不足6%，立思辰发展潜力巨大。而在经济低迷的背景下，立思辰的文件管理外包服务正显得更加“应景”。对于财务总监们来说，预算中的一大笔IT设备采购的资金可以分拆成每年的费用支出，报表将变得“好看”一些。权威机构的预测显示，中国文件管理外包服务市场已经进入启动期，2009-2013 年我国文件管理外包服务细分市场预计将以年均34.49%的速度增长，2013 年市场规模将达到61.20 亿元。
采用外包服务后，客户发展可以轻装上阵，立思辰却是否会因此背上沉重的包袱？这种担忧其实多余。按理说，立思辰文件管理外包服务业务中最“重”的资产是其4000多台打印复印设备，但资料显示，固定资产却只占到立思辰销售收入的15％左右。实际上，立思辰自己投资的设备只占设备总体的一部分，立思辰还有一部分设备则是与融资租赁公司合作，由他们提供金融手段支持。