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主题:嘉宝物业半年度经营总结大会召开

发表于2017-09-29

嘉宝物业是蓝光发展旗下的国家一级物业管理企业,坚持以提升用户体验为中心,服务水准不断优化的同时为用户带来更优质的居住体验。在当前新的经济形势下,嘉宝物业结合实际情况创新出招,为促进社区和谐发展做出了应有的努力。
近期,嘉宝物业2017年半年度经营总结暨下半年经营部署会顺利举行,蓝光发展及嘉宝物业的领导,嘉宝物业总部职能及事业部负责人、区域公司领导班子、区域公司职能负责人共计100余人参加大会。会议首先由四大战区总裁,八大区域公司总经理,财务、经营、基础、互联网、审计各体系相关负责人对2017年上半年度工作做总结,并对下半年工作思路进行阐述。2017年上半年,面对国内经济下行压力加大、行业竞争环境持续恶劣的复杂形势,全体嘉宝人在管理班子的领导下,从容应对挑战,奋力攻坚克难,在企业管理、市场拓展、技术创新、团队建设、流程建设、企业文化建设等方面均取得了较好成绩,基本实现了上半年主要预期目标。
嘉宝物业总裁吴中闯在会上做主题为 “内强外拓突破时艰,创新转变加快发展”的工作报告。吴总一方面指出,上半年公司各项经营指标总体运行良好;市场拓展策略及全委取得阶段成果,多渠道并行;服务品质相对稳定,排名稳步上升;社区发展思路逐步清晰;总部及各区域公司的核心团队相继到位,基础架构基本成型;基础管理贡献有一定成效。但是随着嘉宝管理面积的扩张、管理规模逐步扩大,在管理水平、员工管控、差异化竞争力、品牌优势等方面,嘉宝物业面临着严峻挑战。 另一方面,吴总对下半年工作针对成本管控、市拓业务、服务品质、社区经营、风险控制、人才战略、班子建设、总部架构、信息建设业务提出了“九大总裁工程”,要求全公司继续围绕以市场为龙头,要千方百计抓好营销工作,奋力开拓市场;全体员工要高度重视存在的问题和不足,集中精力练内功强基础,推进创新驱动和管理提升。
嘉宝物业董事长姚敏强调,2017年下半年的经营目标、工作任务、决策措施都已明确,关键在于狠抓落实,务必要将每一项工作落实到人、落实到事、落实到位,形成合力,聚人、聚力、聚心,为实现公司全年目标而努力奋斗。随后,会上,嘉宝对2017年上半年度经营中取得优秀业绩的项目团队及个人进行了表彰。会上,蓝光发展监事会主席王小英在《做一名优秀的蓝光人》的演讲中提到,每一位嘉宝人在奋斗中要有强烈的公司使命感和事业责任感,要践行狼性文化,要敢想、敢做、找方法、找策略,与团队一起创造、勇于担当、共同分享。因为只有经历过磨练的团队,战斗力才能更强;只有经历过风雨洗礼的团队,生命力才更强;只要齐心协力,奋力拼搏,嘉宝物业一定会是一个更优秀、更成功的团队,我们一定能做到行业第一。
品质始终是嘉宝物业发展的核心追求,嘉宝物业始终致力于让更多用户体验物业服务之美好,持续为客户提供专业优质的物业服务。嘉宝物业结合当前经济形势,持续夯实基础、勇于变革、全面实现新跨越,向现代服务业转型升级。

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