在云南，有一个人的名字与一个地产品牌紧紧联系在一起，他叫李俊，公司名字叫俊发，开发的楼盘叫俊园。。2009年，当俊发携10个楼盘参加秋季房交会时，刷新了云南省历届房交会上由本土开发商所创造的最高参展纪录。
2011年6月10日，俊发地产成功拿下成都光华新城一宗65亩建设用地。该地块被命名为“时光俊园”，今年8月已开盘，目前已销售40%。“成都对于俊发来说非常重要，市场地位仅次于昆明，我们会加大投资力度，争取三年内做到前十。”俊发地产董事局主席赵彬说。“做到前十，按照成都目前的规模，年销售额要50亿元，推上市的货值至少要100亿元，土地储备要200亿元以上。”
2012年，在云南耕耘了15年之后的“云南王”启动全国战略，制定了“扎根云南，辐射西南，布局全国”的战略。赵彬表示，俊发转型的第一步是扩大项目地域范围，近的是从昆明主城区扩展到市郊，并向周边城市及地州扩展，远则走出云南，进入成都、贵阳、海南，构成“大西南战略”。
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在云南，有一个人的名字与一个地产品牌紧紧联系在一起，他叫李俊，公司名字叫俊发，开发的楼盘叫俊园。。2009年，当俊发携10个楼盘参加秋季房交会时，刷新了云南省历届房交会上由本土开发商所创造的最高参展纪录。
2011年6月10日，俊发地产成功拿下成都光华新城一宗65亩建设用地。该地块被命名为“时光俊园”，今年8月已开盘，目前已销售40%。“成都对于俊发来说非常重要，市场地位仅次于昆明，我们会加大投资力度，争取三年内做到前十。”俊发地产董事局主席赵彬说。“做到前十，按照成都目前的规模，年销售额要50亿元，推上市的货值至少要100亿元，土地储备要200亿元以上。”
2012年，在云南耕耘了15年之后的“云南王”启动全国战略，制定了“扎根云南，辐射西南，布局全国”的战略。赵彬表示，俊发转型的第一步是扩大项目地域范围，近的是从昆明主城区扩展到市郊，并向周边城市及地州扩展，远则走出云南，进入成都、贵阳、海南，构成“大西南战略”。