主题：万达网络平台架构包括五大板块极具先进性

万达集团自推行转型战略以来，其高速发展的势头令人惊讶，更带给人们无数的惊喜。如今的万达已不再是那个负债累累，名不见经传的小公司了，已经成为了取得多个世界第一的超级经济航母。今年，万达的发展目标更为宏大，引人注目。
据王健林的工作报告，万达文化集团2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。通过迅猛的并购和发展，已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。除旅游板块是中国第一外，其他三个行业按收入规模都位列世界第一。
万达并购了美国的传奇影业后，一跃成为世界上最大的电影制作公司。在去年，万达投拍的电影收入颇丰，也让万达坐实了中国 民营制片的第一把交椅。
体育板块，万达也在不断发力，不但并购瑞士盈方，拥有世界杯转播权，还并购美国铁人公司及跻身国际足联赞助商。
万达金融集团2015年收入208.9亿元，完成年计划的697%，但目前并无具体的收入结构。值得一提的是，2015年万达通过快钱的互联网金融平台，在数月内筹集了100亿元。
据了解，万达网络平台的架构包括五大板块：即大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付和飞凡卡业务。特别是网络金融信贷余额业务，在2020年将力争达到收入3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。
如果将发展文化产业看作是万达的第三次转型的核心，强力推进互联网金融，将成为万达第四次转型的重中之重。此前，万达集团从大连走向全国、由住宅商转为商业地产商看作是前两次大的转型。
文化和金融两大业务的迅速崛起，使得万达的服务业收入，在2015年占其总收入达到43%，比2014年提高了十个百分点。相比之下，房地产销售收入几乎没有增长。
按照万达内部数据，2015年万达地产销售、租赁、酒店、文化、院线、票房、传媒、旅游同比增长分别是4.4%、30.7%、22.4%、45.7%、49.9%、49.6%、36.1%和59.8%，除了地产销售外，其它领域的增长都跑赢万达总盘子。除了万达体育、万达儿童实现爆发增长，新成立的万达金融更是完成了年计划的697%。
2016年，王健林给万达制定了的三大目标：
第一，集团服务业收入、净利占比过半。力争到60%。“到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%。预计到2017年两项指标要超过2/3，比原计划提前一年实现转型目标。”
第二，万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产销售之外。
第三，海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。
在万达集团董事长王健林的带领下，这样宏大的发展远景，令人期待。