万达集团转型的目标是完全轻资产化。而今，万达的集团在轻资产领域拓展出四大重点发展板块，都取得了不菲成绩。尤其是万达文化旅游产业，其迅猛发展态势，令人惊喜。同时，也带动酒店及度假村产业迅速崛起。 万达集团文化旅游城项目建成后，万达集团依旧可以依托酒店、配套住宅来赚钱，高端医院成为聚拢人气的一种方式。目前，万达集团累计开业酒店为9家，其中，呼和浩特文华酒店是万达集团第83家酒店，而已开业的成都万达瑞华酒店则为第84家。 万达不再希望单靠地产业务取得发展，而想往多元化方面走，增加更多利益增长点。发展中国最大的文化旅游产业，是万达集团的新兴支柱产业，已进入电影院线、舞台演艺、文化旅游等领域，其中，进军旅游度假领域成为万达集团进一步延伸产业半径，开辟商业竞争“蓝海”战略新动作，在商业地产领域之外，万达集团也在构建体育产业帝国。 万达集团不断增加新的符合时代需求的业态形式，在此背景下，万达集团广场正在进行“第四代”升级，即加重体验型业态占比。如餐饮、儿童乐园影院等，到2016年万达广场的体验型业态占比将达到60%。 王健林表示，一个世纪以来，全球的大型房地产企业没有一家转型成功，万达集团可能就要改写世界经济历史，要成为全球第一个大型房地产企业成功转型的样板。 在王健林看来，酒店是世界旅游行业最为奢侈的服务供给品，基于此，两年前斥资5亿美元收购英国皇室专用品牌的英国圣汐游艇公司91.8%的股份后，万达集团还出资10亿美元在伦敦打造一座俯瞰泰晤士河的超五星级酒店。目前，万达集团在纽约、芝加哥、洛杉矶、伦敦、悉尼、马德里等6个城市建设高端奢华酒店。万达集团在全球中心城市推进的高端奢华酒店都是在地标地段打造地标，同时全部使用万达文华酒店品牌，其所能操控的话语权自然就更为真实而饱 满。 按照万达集团内部数据，2015年万达地产销售、租赁、酒店、文化、院线、票房、传媒、旅游同比增长分别是4.4%、3.7%、22.4%、45.7%、49.9%、49.6%、36.1%和59.8%，除了地产销售外，其它领域的增长都跑赢万达总盘子，除了万达体育、万达儿童实现爆发增长，新成立的万达金融更是完成了年计划的697%。 王健林此前在多次演讲或受访中反复提到，万达地产业务的发展方向是由重资产模式向轻资产模式转型.那么，万达集团的轻资产模式到底是什么打法？这种模式下对万达的现有人员结构会造成什么影响？轻资产转型中销售会主动流出何为重资产，何为轻资产？王健林应邀参加深交所第八期“创业家思享汇”时，做过这样的表述：自己出钱建万达广场，建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产；投资建设万达广场的全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理系统，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这叫轻资产.万达为什么会做这种转型？王健林的分析是，重资产受制于房地产周期.要快速扩大规模，就要转型轻资产。
万达集团转型的目标是完全轻资产化。而今，万达的集团在轻资产领域拓展出四大重点发展板块，都取得了不菲成绩。尤其是万达文化旅游产业，其迅猛发展态势，令人惊喜。同时，也带动酒店及度假村产业迅速崛起。
万达集团文化旅游城项目建成后，万达集团依旧可以依托酒店、配套住宅来赚钱，高端医院成为聚拢人气的一种方式。目前，万达集团累计开业酒店为9家，其中，呼和浩特文华酒店是万达集团第83家酒店，而已开业的成都万达瑞华酒店则为第84家。
万达不再希望单靠地产业务取得发展，而想往多元化方面走，增加更多利益增长点。发展中国最大的文化旅游产业，是万达集团的新兴支柱产业，已进入电影院线、舞台演艺、文化旅游等领域，其中，进军旅游度假领域成为万达集团进一步延伸产业半径，开辟商业竞争“蓝海”战略新动作，在商业地产领域之外，万达集团也在构建体育产业帝国。
万达集团不断增加新的符合时代需求的业态形式，在此背景下，万达集团广场正在进行“第四代”升级，即加重体验型业态占比。如餐饮、儿童乐园影院等，到2016年万达广场的体验型业态占比将达到60%。
王健林表示，一个世纪以来，全球的大型房地产企业没有一家转型成功，万达集团可能就要改写世界经济历史，要成为全球第一个大型房地产企业成功转型的样板。
在王健林看来，酒店是世界旅游行业最为奢侈的服务供给品，基于此，两年前斥资5亿美元收购英国皇室专用品牌的英国圣汐游艇公司91.8%的股份后，万达集团还出资10亿美元在伦敦打造一座俯瞰泰晤士河的超五星级酒店。目前，万达集团在纽约、芝加哥、洛杉矶、伦敦、悉尼、马德里等6个城市建设高端奢华酒店。万达集团在全球中心城市推进的高端奢华酒店都是在地标地段打造地标，同时全部使用万达文华酒店品牌，其所能操控的话语权自然就更为真实而饱 满。
按照万达集团内部数据，2015年万达地产销售、租赁、酒店、文化、院线、票房、传媒、旅游同比增长分别是4.4%、3.7%、22.4%、45.7%、49.9%、49.6%、36.1%和59.8%，除了地产销售外，其它领域的增长都跑赢万达总盘子，除了万达体育、万达儿童实现爆发增长，新成立的万达金融更是完成了年计划的697%。
王健林此前在多次演讲或受访中反复提到，万达地产业务的发展方向是由重资产模式向轻资产模式转型.那么，万达集团的轻资产模式到底是什么打法？这种模式下对万达的现有人员结构会造成什么影响？轻资产转型中销售会主动流出何为重资产，何为轻资产？王健林应邀参加深交所第八期“创业家思享汇”时，做过这样的表述：自己出钱建万达广场，建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产；投资建设万达广场的全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理系统，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这叫轻资产.万达为什么会做这种转型？王健林的分析是，重资产受制于房地产周期.要快速扩大规模，就要转型轻资产。