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主题:万达遵循市场规律开启国际化进程之旅

发表于2016-05-28

万达广场建设,是万达转型轻资产领域之后,首个创新性项目。如今,万达广场建设,在全国各地已经形成了一个个新的繁华商业中心。而今年,万达老总王健林又提出了打造轻版万达广场的发展战略,再次引发人们关注。
从典型企业的布局策略来看,当前无论是企业直接投资开发,还是进行股权收购、合作等形式,其很重要目的之一就是通过这样的方式战略布局国际市场,使其在国内规模化之后,迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。因此,每一座“万达城”都有着独特的文化,与当地的城市融为一体,具有不可复制性。商业地产也是如此,一二线城市过剩,但是三四线城市紧缺,整体可能供过于求,但是局部又是供不应求,结构性问题突出。
综上所述,万达集团的国际化的战略就是,在全球经济周期大转换的今天,精确把握全球经济转换周期规律,开展全球化布局,通过这样的方式战略布局国际市场,使其在国内规模化之后,迅速在国际市场上实现品牌全球化、国际化。
这让我们认识到,万达品牌是值钱的,决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。
万达广场建设今年将实施“避重就轻”原则,所谓“避重就轻”,即万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做,使用万达品牌,但投资全部由别人出,资产归投资者,万达与投资方从净租金收益中分成。
万达集团将更加看重租金增长。即使届时不做,5年后广场成熟了,租金比较高了,也能卖个好价钱。比如上海宝山万达广场是万达轻资产改革的重镇,万达宝山广场是万达商管的直接对接部门,砍掉了中间的运营中心,商管总部领导直接将5个大型商铺分成71个小型商铺,以增加租户数量,拉高总体租金收入,调整完成后,宝山万达广场的总租金收入增长38.7%。
一位万达商业高管介绍,去年,万达推出轻资产战略后,大批投资者上门,愿意出地出全部投资,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营;租金投资者占七成,万达占三成。另外一种模式是将建好的万达广场成本价卖给投资者,收回投资,租金也是投资者和万达七三分成。那么,万达的轻资产模式到底是什么打法?这种模式下对万达的现有人员结构会造成什么影响?轻资产转型中销售会主动流出何为重资产,何为轻资产?王健林应邀参加深交所第八期“创业家思享汇”时,做过这样的表述:自己出钱建万达广场,建成后自己持有经营,全部租金收益归万达,这种模式叫重资产;投资建设万达广场的全部资金别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理系统,所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成,这叫轻资产。

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