世界上很多保险机构都持有股票，而世界诸多资本市场中，保险机构也是其中重要的投资者。然而，彼保险持股非此保险“举牌”，二者性质迥然不同。除极少数特殊情况和特殊时期（如美国发动杠杆收购的并购型PE持股）外，大部分包括保险机构在内的金融机构持股，都在持股对象的公司治理中扮演被动角色。“强经营者、弱所有者”的结构是世界普遍情况，连在银行、保险可大规模直接持有企业股票的国家，如德国、日本都是如此。当然，需要指出的是，“强经营者，弱所有者”，指的是经营者把主要精力放在公司发展上，视企业生命为己之生命，不包括那种以资本市场为套现工具，以投资者为代价频频减持获利的情况。典型的强经营者，如果持有所领导企业部分股票，基本上是一股不减的，今天中国的比亚迪、格力电器、康得新、欧菲光等企业即是典型案例。
美国历史上有没有投资金融机构干预实体经济经营，类似今天中国激进保险公司用万能险“揽资”去举牌乃至控股其他企业的案例呢？有！但最终被禁止并由法律拆散。美国历史上有两个经典的例子，都发生在19世纪末至20世纪初。
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世界上很多保险机构都持有股票，而世界诸多资本市场中，保险机构也是其中重要的投资者。然而，彼保险持股非此保险“举牌”，二者性质迥然不同。除极少数特殊情况和特殊时期（如美国发动杠杆收购的并购型PE持股）外，大部分包括保险机构在内的金融机构持股，都在持股对象的公司治理中扮演被动角色。“强经营者、弱所有者”的结构是世界普遍情况，连在银行、保险可大规模直接持有企业股票的国家，如德国、日本都是如此。当然，需要指出的是，“强经营者，弱所有者”，指的是经营者把主要精力放在公司发展上，视企业生命为己之生命，不包括那种以资本市场为套现工具，以投资者为代价频频减持获利的情况。典型的强经营者，如果持有所领导企业部分股票，基本上是一股不减的，今天中国的比亚迪、格力电器、康得新、欧菲光等企业即是典型案例。
美国历史上有没有投资金融机构干预实体经济经营，类似今天中国激进保险公司用万能险“揽资”去举牌乃至控股其他企业的案例呢？有！但最终被禁止并由法律拆散。美国历史上有两个经典的例子，都发生在19世纪末至20世纪初。