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主题:复地双轮驱动20年新发力

发表于2012-12-04


“中国巴菲特”、“中国资本市场中最活跃的企业家之一”……在包括《华尔街日报》在内的众多权威财经媒体报道中,复星集团董事长郭广昌的形象都被这些耀眼的光环所笼罩着。但作为复星的创始成员和在房地产行业的主要投资企业之一,复地留给业界的印象,却始终是一家以住宅开发为主要业务的,低调而不张扬的企业。

事实上,这家见证并亲历了中国的房地产业20年风雨历程的企业已经在潜移默化地发生转变,并早在前两年就开始蓄势。2011年5月,随着复地与复星的一纸联合公告,复星主动要约收购复地,复地放弃上市公司地位,开启了一段全新的发展历程——这意味着复地与母公司复星的关系将更为紧密,善于投资的复星将给复地带来更多的融资渠道和资源平台。

加大投资业务

2011年的私有化,可以看作是复星重视地产业务、尤其是支持复地的重要信号。在复地成立20周年之时,这一信号显得更为明确。

目前,复星已经明确了房地产在复星整个产业中的重要位置。未来,复地将在整个复星的产业格局内有占举足轻重的地位。复地集团董事长张华透露,复地管理的资产规模十年之后有望达到2000亿以上,“从而带领整个复星地产业务板块,在复星管理万亿资产的总体规划中添上浓墨重彩的一笔。”

开发业务仍是中流砥柱

尽管加大了投资发展力度,但开发目前依然是复地最主要的业务。根据复地2011年年报,去年复地全国销售金额超过120亿元。

和国内大多数房地产企业一样,如何克服调控和信贷紧缩等诸多不利因素,在保持现有开发业务的基础上加速并进一步扩大规模,同样是复地亟需解决的问题。今年年初,张华即对企业指出了“住宅为主实现开发形式多样化”、“切实加快项目周转”、“区域深耕,发现土地价值投资”、“持续推进精品工程落地”这4个开发工作实现重点。

据了解,目前复地有自建、代建、合作、参股等多种开发形态,其中住宅项目依然占主要比例。近期,复地连续获取武汉光霞项目、成都河心岛项目、重庆黄角坪项目,再一次发挥其在投资市场的眼光和优势。此外,复地自上而下全面推进的“精品工程”于2010年正式启动后,也取得了非常显著的成绩。



复星复地血脉相连

借势母公司复星在投资方面的优势,复地的产业转型可谓顺水推舟。虽然不会如大多数房地产企业一样担心资金链问题,但同时有人提出,复地也许将永远笼罩在复星的光环之下,这对复地的品牌打造有利亦有弊。对复地来说,将会继续沿袭复星一向稳健、低调的行事作风:一方面坚持产品品质,另一方面坚持品牌建设,通过设立长效基金修缮已交付小区公用设施的“常青藤计划”、支持“免费午餐计划”、参与发起“中国古村落保护”等活动,积极履行社会责任。

除了产品知名度,退市后的复地在成立20周年之际所交出的销售数据,也为复星的业绩做出了相当大的贡献。至去年底,复地占复星总资产30%多,利润贡献占50%,张华信心满满地表示还将这种趋势保持下去。




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