“房地产作为一个行业，无论是住宅地产、商业地产，还是产业地产，本质都是房地产，这些细分领域具有本质上的相同规律。专做住宅地产或者商业地产、产业地产，其实是专业化战略中的‘单角化战术’。”协信集团董事长吴旭说，“而住宅、商业、产业地产都做，或做两种品类，打通彼此间的空间关系，才是真正意义上的、非单角化的‘房地产专业化’战略。协信，以自身不断实践，结合企业战略发展目标，正在走一条覆盖全产业价值链的专业化道路。”
如果协信只做住宅，规模肯定要大很多;如果只做商业，也可能比现在大。但协信匠心独运、壮士断腕，打通了住宅、商业、写字楼、创业产业等各种空间地产环节的奇经八脉，兴起真正意义上的、非单角化的“房地产专业化”战略，通俗地说就是“专业化下的多元化”，将房地产的各大板块“多位一体”集于一身，将万科、万达模式的优点综合起来，并创造出独具魅力的协信空间和协信模式，成为中国的“空间”。
协信正是在最本质的层面反映了人与空间、人与建筑的关系，从而成为中国顶尖的专业处理人和空间、人和建筑之间关系的，以商业、住宅、产业的综合研发运营能力，组合出更多的产品类型以应对未来的政策变化、市场发展，结合企业战略发展目标，在专业化道路上精耕细作。
“房地产作为一个行业，无论是住宅地产、商业地产，还是产业地产，本质都是房地产，这些细分领域具有本质上的相同规律。专做住宅地产或者商业地产、产业地产，其实是专业化战略中的‘单角化战术’。”协信集团董事长吴旭说，“而住宅、商业、产业地产都做，或做两种品类，打通彼此间的空间关系，才是真正意义上的、非单角化的‘房地产专业化’战略。协信，以自身不断实践，结合企业战略发展目标，正在走一条覆盖全产业价值链的专业化道路。”
如果协信只做住宅，规模肯定要大很多;如果只做商业，也可能比现在大。但协信匠心独运、壮士断腕，打通了住宅、商业、写字楼、创业产业等各种空间地产环节的奇经八脉，兴起真正意义上的、非单角化的“房地产专业化”战略，通俗地说就是“专业化下的多元化”，将房地产的各大板块“多位一体”集于一身，将万科、万达模式的优点综合起来，并创造出独具魅力的协信空间和协信模式，成为中国的“空间”。
协信正是在最本质的层面反映了人与空间、人与建筑的关系，从而成为中国顶尖的专业处理人和空间、人和建筑之间关系的，以商业、住宅、产业的综合研发运营能力，组合出更多的产品类型以应对未来的政策变化、市场发展，结合企业战略发展目标，在专业化道路上精耕细作。