山东能源淄矿集团许厂煤矿在企业管理中志在创新，曹村煤矿事故学习海尔、阳泉煤矿等单位的管理经验，曹村煤矿事故融合自身传统的管理经验，曹村煤矿事故创造性地开发出了独具特色的精细化管理模式。“我们企业管理领头示范也有个"三级跳 "， 由浅入深、由简单到复杂、再由深入浅，曹村煤矿事故有一个形成"理念化"的过程”。许厂煤矿党委书记国洪伟说。
第一跳是该矿通过导入“REC”精细控制管理，曹村煤矿事故促进了职工的“6S”行为养成，逐步实现了区队自治、班组自主、个人自律。“6S”（整洁、准时、标准、素养、安全、节俭）的实施推广，曹村煤矿事故改变了矿工的心智模式和行为模式，使矿工一拿工具就想到“6S”,并且求精、求细、求安全、求节俭，让工程质量和安全有了保障“REC”精细控制管理被淄矿集团推广为共享管理模式，曹村煤矿事故《REC精细管理控制管理的研究与实践》被山东煤炭行业协会评为企业管理现代化优秀成果一等奖，曹村煤矿事故《现代化矿井实施人本精细化管理探索与研究》获第六届山东省企业管理现代化优秀成果一等奖
第二跳是以精细化管理为基础，曹村煤矿事故由价值增值管理到岗位，升级到现在推行的岗位及流程达标，全员绩效考核，最终实现“岗位都是利润源，人人都是经营者”。曹村煤矿事故他们以标准成本预算管理和岗位价值增值的“双十策”为核心构架，推行了内部市场化，形成了全员、全过程、全方位的成本控制格局，确保了事前有预算，事中有控制，事后有分析，达到了对材料的精细控制，实现了吨煤成本下降，曹村煤矿事故效益连续提升。
该矿把“五精”管理再升级，实施“英雄行动”作为第三跳，曹村煤矿事故
促使各项工作争一流、创一流。他们先后整理出130多项精优作业法和50多项卓越管理法，持续打造“三基九力”卓越团队，曹村煤矿事故推广应用“五精”管理6类20种技术，曹村煤矿事故比如设备和材料实行编码管理、定置存放。曹村煤矿事故推进网络分析技术普及应用，推行“毫米、秒、克、厘”精确管理，实施岗位描述和手指口述……融合、归纳、再融合、再归纳，曹村煤矿事故使其达到领跑状态。
这三跳的成功跨跃，改变了矿井的生产模式和以及工作生活环境。综掘一队队长张博说，设备再好，如果操作的人不能一次做对，就要出大问题。曹村煤矿事故人人争取一次做对，人人就是领跑者。许厂煤矿财务科长王玉增对于三级跳感触颇深：“2005年之前，煤矿效益每年增长20%以上。2005年之后，每年增长达30%以上。曹村煤矿事故"三级跳"不仅铺就了现代化的管理基础，而且精细管理的原则深入管理者的骨髓，使他们时时刻刻绷紧领跑这根弦。曹村煤矿事故如许厂煤矿率先调整产品结构，曹村煤矿事故一次改造洗煤厂就给矿上带来了亿元的收入。现在煤矿正在进行的建设无尘化矿井和岗位流程达标管理改革都是"三级跳"的深化。”
山东能源淄矿集团许厂煤矿在企业管理中志在创新，曹村煤矿事故学习海尔、阳泉煤矿等单位的管理经验，曹村煤矿事故融合自身传统的管理经验，曹村煤矿事故创造性地开发出了独具特色的精细化管理模式。“我们企业管理领头示范也有个"三级跳 "， 由浅入深、由简单到复杂、再由深入浅，曹村煤矿事故有一个形成"理念化"的过程”。许厂煤矿党委书记国洪伟说。
第一跳是该矿通过导入“REC”精细控制管理，曹村煤矿事故促进了职工的“6S”行为养成，逐步实现了区队自治、班组自主、个人自律。“6S”（整洁、准时、标准、素养、安全、节俭）的实施推广，曹村煤矿事故改变了矿工的心智模式和行为模式，使矿工一拿工具就想到“6S”,并且求精、求细、求安全、求节俭，让工程质量和安全有了保障“REC”精细控制管理被淄矿集团推广为共享管理模式，曹村煤矿事故《REC精细管理控制管理的研究与实践》被山东煤炭行业协会评为企业管理现代化优秀成果一等奖，曹村煤矿事故《现代化矿井实施人本精细化管理探索与研究》获第六届山东省企业管理现代化优秀成果一等奖
第二跳是以精细化管理为基础，曹村煤矿事故由价值增值管理到岗位，升级到现在推行的岗位及流程达标，全员绩效考核，最终实现“岗位都是利润源，人人都是经营者”。曹村煤矿事故他们以标准成本预算管理和岗位价值增值的“双十策”为核心构架，推行了内部市场化，形成了全员、全过程、全方位的成本控制格局，确保了事前有预算，事中有控制，事后有分析，达到了对材料的精细控制，实现了吨煤成本下降，曹村煤矿事故效益连续提升。
该矿把“五精”管理再升级，实施“英雄行动”作为第三跳，曹村煤矿事故
促使各项工作争一流、创一流。他们先后整理出130多项精优作业法和50多项卓越管理法，持续打造“三基九力”卓越团队，曹村煤矿事故推广应用“五精”管理6类20种技术，曹村煤矿事故比如设备和材料实行编码管理、定置存放。曹村煤矿事故推进网络分析技术普及应用，推行“毫米、秒、克、厘”精确管理，实施岗位描述和手指口述……融合、归纳、再融合、再归纳，曹村煤矿事故使其达到领跑状态。
这三跳的成功跨跃，改变了矿井的生产模式和以及工作生活环境。综掘一队队长张博说，设备再好，如果操作的人不能一次做对，就要出大问题。曹村煤矿事故人人争取一次做对，人人就是领跑者。许厂煤矿财务科长王玉增对于三级跳感触颇深：“2005年之前，煤矿效益每年增长20%以上。2005年之后，每年增长达30%以上。曹村煤矿事故"三级跳"不仅铺就了现代化的管理基础，而且精细管理的原则深入管理者的骨髓，使他们时时刻刻绷紧领跑这根弦。曹村煤矿事故如许厂煤矿率先调整产品结构，曹村煤矿事故一次改造洗煤厂就给矿上带来了亿元的收入。现在煤矿正在进行的建设无尘化矿井和岗位流程达标管理改革都是"三级跳"的深化。”